Construire avec le modèle LEAN

Photos : CONEXPO

L’industrie de la construction était particulièrement effervescente à l’occasion de CONEXPO-CON/AGG 2014 qui se tenait à Las Vegas, du 4 au 8 mars dernier. Plus de 130 000 visiteurs ont assisté à cet événement. M. Steve Jones de McGraw Hill Construction a animé une table ronde sur la méthode LEAN de gestion de projets. Les panélistes étaient les suivants : Mark Konchar (Balfour Beatty), Patrick Mays (Dassault Systèmes), James Grossman (Syffork Construction) et Jeff Esgar (Sundt).

Les quatre panélistes ont tous eu l’occasion de mettre en pratique la méthode LEAN sur leurs chantiers de construction. Il ressort de cette table ronde que le plus grand défi pour l’implantation de cette nouvelle façon de travailler est de parvenir à gérer le changement de culture pour la mise en œuvre de nouvelles procédures. Selon eux, tous les avantages qui résultent de LEAN valent bien les efforts consentis pour promouvoir cette approche.

Après avoir sélectionné un projet, le moins complexe possible pour une première expérience, il faut bien sûr bien évaluer les difficultés potentielles et être prêt à gérer toutes les situations conflictuelles.

Tous ont reconnu que cette approche en est à ses balbutiements dans la construction comparativement à l’industrie manufacturière, qui se sert depuis longtemps de ce modèle pour améliorer la productivité et la rentabilité des entreprises. Nous vous invitons à visionner la présentation PowerPoint de cette table ronde pour en apprendre davantage sur la méthode LEAN.

LEAN – Principaux obstacles à surmonter

  • Manque de connaissances de ce concept dans l’industrie de la construction
  • Modèle perçu comme étant trop complexe
  • Manque de soutien de l’industrie
  • Croyance répandue que ce concept va exiger de nombreuses heures de travail
  • Préoccupations au niveau des profits réalisés en utilisant la technique LEAN
  • Résistance au changement de la part des travailleurs
  • Réticence des syndicats

LEAN – Avantages pour les entrepreneurs

  • Bonne compréhension des besoins du client
  • Productivité accrue
  • Réduction des coûts
  • Lieux de travail plus sécuritaires
  • Meilleure planification de projets
  • Construction de bâtiments de qualité supérieure
  • Meilleure gestion des risques
  • Respect de l’échéancier
  • Satisfaction des donneurs d’ouvrage
  • Grande collaboration des intervenants

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