Pour mesurer le chemin parcouru par le Camp des métiers Construction depuis sa création, nous nous sommes entretenus avec Lucie Labelle, chargée de projets de l’initiative. Sa perspective permet d’illustrer concrètement comment ce projet s’est structuré et consolidé au fil des années.
Le Camp des métiers Construction voit le jour en 2022, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre largement reconnu par l’industrie. À la suite de discussions avec l’ACQ et avec la participation financière du gouvernement, le projet est rapidement mis en œuvre. Les premiers contacts avec les écoles et centres de formation s’effectuent en amont de la période estivale, avec une proposition claire : offrir une expérience clé en main, entièrement encadrée.
« Je crois que les directions n’en croyaient pas leurs oreilles. Elles disaient : vous allez venir chez nous, amener des participants, et tout est clé en main ? Elles avaient de la misère à y croire, mais ça a été très bien reçu. »
Le premier camp marque une étape déterminante. Malgré les incertitudes propres à un lancement, la participation est au rendez-vous et confirme rapidement la pertinence de l’approche.
« Il y avait un certain stress : on avait fait la promotion, contacté les participants, mais on se demandait s’ils seraient au rendez-vous. Et ils sont venus. »
Depuis, l’initiative a pris de l’ampleur. Le nombre de camps a augmenté, tout comme la diversité des métiers présentés. Les horaires ont été optimisés afin de maximiser l’expérience des participants. Les indicateurs de succès sont clairs : salles pleines, listes d’attente et même des participants non-inscrits qui se présentent dès l’ouverture, espérant qu’une place se libère.
Derrière cette croissance se trouve une organisation rigoureuse. Chaque camp repose sur une logistique bien établie : équipements, sécurité, accueil et encadrement doivent être parfaitement coordonnés afin d’offrir une expérience fluide et sécuritaire.
« Ce sont des invités qu’on accueille. Même si tout le monde a couru toute la semaine, l’expérience doit être douce, bien encadrée et sécuritaire. »
Si le Camp tient dans le temps, c’est par une conviction profonde : celle d’avoir un impact réel sur les trajectoires professionnelles. Et par l’alignement de trois milieux autour d’un même objectif : le gouvernement, le réseau de l’éducation et l’industrie.
« J’y crois profondément au Camp des métiers Construction. J’y crois parce que je sais que nous changeons des vies. Je le vois, je l’entends, on reçoit des témoignages régulièrement. Cette conviction me permet de garder la vision et de traverser les urgences et les imprévus sans perdre de vue l’essentiel. »
La suite s’annonce ambitieuse. Selon elle, il faut continuer de rêver grand. Son souhait : que l’ACQ tienne des camps à l’année et ouvre une porte toujours plus large vers l’industrie de la construction.
La croissance en quelques chiffres
| Tournée 2022-2023 | Tournée 2024-2025 | Tournée 2026 | |
| Nombre de camps | 10 | 16 | 20 |
| Nombre de participants | 1 076 | 2 706 | Objectif : 3 000 |
Profil des participants pour la tournée 2024-2025
- 15-17 ans : 15 %
- 18-24 ans : 14 %
- 25-34 ans : 25 %
- 35-44 ans: 32 %
- 45 ans + : 14 %
- 16 % des participants sont des femmes
