Articles écrits par Sébastien Boivin

L'industrie de la construction se divise principalement en deux types de marchés: le public et le privé. Alors que la construction privée est étroitement liée à la conjoncture économique (taux d'inflation, récession, fluctuations des taux d'intérêt, etc.), la construction publique est régulée par les besoins de l'État en matière d'infrastructures. Ces besoins, pour les dix prochaines années, seront très nombreux.

L’émergence de ChatGPT représente actuellement une véritable révolution dans notre interaction avec la technologie. Ce robot conversationnel, alimenté par une intelligence artificielle (IA) sophistiquée, se montre capable d’accomplir une multitude de tâches. Cette innovation se présente comme une solution particulièrement intéressante pour faire face aux défis liés à la pénurie de main-d’œuvre.

Un chargé de projet occupe une position privilégiée dans la gestion du budget des activités de construction. Il est responsable d’assurer le bon déroulement de chacune des étapes dans le respect de l’échéancier et du budget. Chacune de ses décisions entraîne des répercussions sur le succès d’un projet et sur la santé financière d’une entreprise.

Afin de rejoindre la tendance technologique, l’industrie de la construction s’est récemment lancée dans l’apprentissage automatique. Il s’agit d’une solution pour contrer la pénurie et l’inexpérience de certains travailleurs, mais plus précisément de gagner en efficacité et en productivité.

Le surintendant est le gestionnaire le plus important sur un chantier de construction. Sa mission est complexe. Il doit notamment planifier, organiser, coordonner et diriger l’exécution des travaux de construction tout en respectant un calendrier de production, un cahier des charges, un budget et la réglementation en vigueur. Il doit donc, afin de réaliser l’ensemble de ses tâches, avoir une bonne gestion de son temps.

Un sondage mondial réalisé par le Chartered Institute of Building, suggère que les entreprises de construction ne réussissent pas à développer de nouveaux leaders. Parmi celles-ci, 45 % avancent n’avoir aucun plan de succession ou de stratégie de leadership sur le long terme. Pire encore, parmi les entreprises sondées, 18 % d’entre elles ne développent aucunement le leadership de leurs employés. Des données qui peuvent facilement être transposées aux entreprises de construction québécoise.

Le Québec d’aujourd’hui est une société multiculturelle. En moyenne, 50 000 immigrants par année s’installent dans la province. Ceux-ci sont de véritables atouts pour plusieurs entreprises dans l’industrie de la construction. Il est toutefois important d’offrir une formation adéquate à ces travailleurs et de les accueillir de façon appropriée.

Il existe plusieurs façons d’apprendre. Certains préfèrent le cadre conventionnel de la classe alors que d’autres ont besoin de plus d’autonomie. La formation mixte (blended learning) répond à ces besoins en liant deux méthodes d’apprentissages soit la formation en ligne et la formation en classe. Concrètement, ça signifie moins de temps sur les bancs d’école et plus de temps à pratiquer !